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如何让石善班更好地发挥作用?石善班各期班长齐分享

发布日期:2018/10/9 8:55:38 中国石材网 http://www.stonesm.com

有着独特行业属性的石材行业,在历经30多年的量与质的矛盾过程轮回后,开启了告别粗放式增长的模式,并同步着手于精细化运营,以及进一步寻找突破和发掘新的动能。石善班作为石材行业的后起之秀,自创班以来的一举一动都颇受行业的关注,而随着石善班成员的不断增加,石善班也成为了引领石材行业未来的力量之一。

本期特别邀请到厦门大学管理学院EDP中心副主任刘端填老师,以及石善班一期班长朱少华、二期班长李龙才、三期班长王长虹、五期班长李诚专、六期班长张建忠,共同围绕石善班,分享如何借助石善班的力量来进一步驱动石材产业链的未来,以及如何让石善班更好为石材行业发挥好作用。

厦门大学管理学院EDP中心副主任

刘端填

石善班从2014年开始,到现在每年一期,已经办到第6期,聚集了300来位石材产业的各位优秀企业家学员,这是非常来之不易的,是在中国高校EDP教育行列里少有的行业性总裁班。能有这样一个响亮而又有影响力的班级,除了学校的坚持和努力,最重要的是所有石善班同学对这个班级由衷的热爱与维护。

为了让石材企业家学员们有更好的学习体验,厦门大学管理学院EDP中心认真地听取每一期学员的意见和建议,对课程不断进行更新和调整,与授课老师充分沟通石材行业的实际情况,使用更多的石材企业的真实案例来结合开展课程。比如说,在充分确保课程体系能够满足支撑大多数学员对企业经营管理的学习需要外,我们增设了《公众演讲与表达》课程,帮助大家提升在公司内部会议或者行业论坛上的演讲表达能力。同时,除了课堂上系统理论知识的梳理、实战模块的演练,在课后也组织了行业头脑风暴、行业高峰论坛、私享会、跨行业的考察交流,这些学习形式都受到了非常多同学的欢迎和点赞。

我们希望大家在石善班这个学习交流圈里,结识更多志同道合的同行、同学、朋友,通过抱团学习,进一步加快中国石材行业的创新和升级,并在市场中更加有竞争力和影响力。厦门大学管理学院EDP中心也将和石材行业的企业家们一同努力,将“厦大石善班”打造成为标杆性的学习品牌,把学习交流圈继续做大做深,努力营造积极向上、向善的氛围,让石材企业家们的战略能力和管理智慧都得到提升,进而培育自主品牌,拓展营销渠道,延伸产业链条,以更高、更有效的视野和对策来实现石材行业的创新升级,共拓新形势下的石材产业的蓬勃发展之路。

石善班一期班长朱少华

Q:作为石善班第一期班长,此后每一期石善班的开班典礼都会邀请您出席,当石善班每增加一期,也意味着石材行业的稳健发展又多了一份力量。那么,在您看来,您认为石善班自成立以来,为石材行业的发展做出了哪些贡献?

我觉得石善班为石材行业做出的贡献,最突出的应该是经央视的财经频道为石材放射性的错误观点给予澄清,那是在2016年4月25日晚央视播出的《消费主张》栏目。因为我也参与了央视权威论证的过程,知道整个过程有多么的不容易。那么通过央视的官方论证,不仅强有力地为石材正名,也让消费者清楚的知道,石材也是装饰应用的最佳选择之一。

Q:您认为石材行业当前存在的问题有哪些?面对这些问题,您觉得石善班应该如何发挥作用?

从我个人观点来讲,石材行业目前最大的问题还是在于管理。早期得益于二三十年的经济高速发展,石材行业管理上的缺失得到一定的掩盖。但随着时代发展的潮流,以及行业发展到了一定的阶段,石材企业就必须重视自身的管理,不能让质量差和服务差引起的恶性低价竞争,再去影响客户的满意度,甚至是制约了行业的持续发展。

所以做为石善班的一员,我们应该带头做好表率,“强练内功”,从管理的科学性、规范性入手,以精细化的理念去做经营和管理,不断地提高生产效率和降低成本。与此同时,产品质量的提升也不能落下,企业的内部潜力更应该不断地去挖掘,如此才能保证市场的竞争优势,以及更好地推动石材行业往健康、持续的方向去发展。

石善班二期班长李龙才

Q:您是石善班二期班长,也是湖北省石材工业协会会长。那么,您觉得石善班应该如何与石材的商协会相辅相成呢?

石善班为石材相关产业链的企业家们提供了一个相互交流的学习平台,让同学之间能够更全面更直接的了解石材行业的发展动态,也掌握了最前沿的行业资讯。而商协会最大的价值在于服务,需要主动地去融入企业和服务企业,才能为企业的行为建立规则并保障规则的有效执行,才能保证社会各界对行业充满信任和信心。所以我认为,石善班和商协会可以从良好的长期互助关系去加强有效互动和交流,共同携手,让石材行业朝着更健康更有价值的方向前进与发展。

Q:您认为石材行业当前存在的问题有哪些?面对这些问题,您觉得石善班应该如何发挥作用?

其实不管哪个行业,当前存在的问题都有两个,一是国家对企业的管治将越来越规范,二是国家对环保的要求一定是越来越高。作为石善班的一份子,我们要做好引领示范,不仅要知法、懂法、守法,更要在法律、法规的框架内去做运营和发展。同时,还应引领行业企业之间的相互合作,只有合作才能创造更多的机会,只有合作才能把企业、行业做强做大。

石善班三期班长王长虹

Q:在共同组建公司的石善班成员之中,您也是其中之一。那么,作为石善班三期班长,对于石善班成员之间的紧密合作,您有哪些心得想跟大家伙一起分享?

加入石善班后,“祖国处处有亲人”这句话让我体悟最深。石善班切切实实的让我在全国业内多了一帮好同仁,好同学,好朋友,好伙伴,好兄弟,我们彼此坦诚真诚,交流交换,互为客户,互为配套商和供应商,最不济还可以集买集卖,众合力量,形成区域或跨域城市联盟,我们郑州的同学依托石善资源成立的众合石善板仓就是最典型的代表。

Q:您认为石材行业当前存在的问题有哪些?面对这些问题,您觉得石善班应该如何发挥作用?

石材行业存在的问题很多,最典型的问题就是环保政策压力,地产形势压力,行业粗放,从业人员各自为战,互设藩篱,知识陈旧,思维固化等。

石善系可谓是一股行业清流,通过学习链接,海纳百川,汇涓入海,把行业内的先进和未来力量汇聚一起,石善领袖和中坚力量就应该主动担当,摈弃小我,真正多些行业使命,顺势而为,不负众望,成立石善同学会,振臂高呼,引领行业同仁有所为,有所不为,为行业代言,替石业发声。

石善班五期班长李诚专

Q:您这两年可以说是马不停蹄地行走于全国各地,相信您也是深有体会石善班“祖国处处有亲人”的石善班成员之一,作为石善班五期班长,您觉得石善班的“亲人”力量体现在哪些方面?

我觉得目前中国的石材行业已经进入恶性竞争、唯利是图,可以说是开启微利的过剩时代了。但是,有了我们石善班的岀现,也给中国石材行业注入了新的活力,因为咱们石善班讲的是共享共赢,亲情第一,利益第二。在石善班“祖国处处有亲人”的影响和号召力下,相信石善班会成为规范中国石材行业的中坚力量。

Q:您认为石材行业当前存在的问题有哪些?面对这些问题,您觉得石善班应该如何发挥作用?

目前的石材行业大部分都在以低价抢单做,如果想要提高石材的增量应用,必须是设计先行。但我认为,目前石材行业缺少凝聚力,以及可以跟设计师进行公开互动的平台。而石善班已经全面覆盖到石材供应链的各个领域,有很大的机会可以形成强大的发展共同体,从而带动整个石材行业的健康发展。

石善班六期班长张建忠

Q:众所周知,石善班的口号里有一句是“好,很好,非常好,越来越好。”。那么,作为石善班六期的班长,您如何让石善班六期做到越来越好呢?

为了让石善班做到越来越好,首先要增加石材人的信心,因为国家领导人已经为我们指明了方向:未来的三十年中国即将成为强国。在强国的道路上,也需要我们石善班同学主动肩负起我们微薄的使命,共同为这一伟大目标添砖加瓦。

每个家庭有着每个家庭的梦想,我们企业也有着企业的梦想:让企业持续发展,基业长青,是我们每一个企业追求的梦想之一。作为中国石材领军企业的石善六期,理应有着我们自己的班魂:志存高远,天行健,君子以自强不息。怀着这样的愿景使命才能在心中耸立着一座灯塔,指引大家前行。作为班级组织,我们理应有自己班级的核心价值观,只有相应的行为准则和班级文化,才能让我们凝聚在一起。为此我们制定出石善班六期的核心价值观如下:

①行为准则:严谨自律,团结互助,积极进取,勇于担当,成己达人;

②使命:一个人走的快,一群人走的远;

③愿景:成为中国石材匠心企业的引领者,商业文明的传播者;

④精神:积善成德,川流不息;

基于班级的核心价值观,不断创造不一样的石善班六期,让个人有所得,让班级有成就,让行业有未来。

Q:您认为石材行业当前存在的问题有哪些?面对这些问题,您觉得石善班应该如何发挥作用?

我个人觉得石材行业存在的现状问题核心有这么几个,一是劳动力减少,人工成本高,法律法规越来越严格,经营成本越来越高;二是产品同质化,可替代产品多,恶性竞争大;三是库存量大,应收款大,现金量欠缺;四是无竞争战略,缺营销创新,缺乏石材最应该体现的优势——工匠精神;五是石材专业人才短缺、单打独斗现象严重,缺乏团队精神,团队无法打造出属于自己的优势。这些都是传统石材行业目前普遍存在的问题,也是我们传统企业的经营之痛,甚至引发了我们石材人的高焦虑、高风险、低增长、低信心。

作为石善班的一员,我们应该做出改变,积极发挥石善班的引领作用。首先,打造产品匠心——弘扬工匠精神做匠心人、做匠心企业,把极致产品提供给消费者。比如任正非讲过:“所有成功的背后,都是苦苦堆积的坚持;所有人前的坚持,都是背后傻傻的不放弃。”由于我们石材行业是天然产物,是不可或缺的装饰瑰宝,特别是国家领导人提出的“人民对美好生活的向往就是我们奋斗的目标”。因此我们要花更多时间做好匠心产品,把产品战略提升到品牌战略。我们坚信:在未来三十年,中国仍然是世界上最大的市场,同时也是我们石材行业最大的市场。

其次,打造一流团队——做匠心人,所谓谈物质玩不过谈精神,谈事玩不过谈人,要把人放在第一位,把建设团队当成第一目标。面临劳动力缺失,用工成本高等问题,企业需要寻找到A级人才,冠军人才,打造学习型企业,建立起自己的培训系统(学、练、考、陪、跟、管)和人才生产线,就像我们石善班同学一样爱学习,爱研讨,爱进步。伴随着互联网,人工智能高速发展与普及,石材行业和其他传统行业一样都必须寻求转变,唯学习方永生。建立起优质团队倡导一二三模式:一个人拿两个人的工资干三个人的活。员工爽,公司爽,降本增效,走精兵强将之路。

最后,打造属于自己的终身客户——用心服务好客户,因为企业再大永远也只能为一小部分客户服务,不要认为石材是低频消费,改变传统短视行为和思维,把一生一次提升至客户终生价值,一生一世,通过用户的转介绍、回头率获取更多的用户。

我相信,中国石善班将创造石材行业又一个传奇,我们是石材人,我们心怀梦想,我们不竭余力为石材的匠心企业在努力,打造石材行业持续健康发展,你我有责,威我行业,心动石善。

来源:天下石

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